该系统有四个子业务，对各个业务流程分析如下： 

1． 培训安排管理子业务：人力资源部是公司员工教育培训工作的主要负责部门，每年年初组织各个部门开展培训需求征求活动，通过员工征求培训需求统计到部门后进行汇总，分析、制定年度培训计划。并将审核通过的培训计划，进行培训安排管理工作。 

2． 培训课程管理子业务：将人力资源部制定的培训计划制定培训计划课程安排，把课程信息生成课程安排表，培训师根据人力资源部提供的课程表配置教材，经过领导审批后生成教材清单交于人力资源部存档，完成了培训课程管理过程。 

3． 培训资源管理子业务：培训师根据最终反馈的培训教材经培训师的不断讨论协商后制定开课计划表又经领导审批后生成可选课表供员工进行选课管理，员工把信息在反馈到培训师手中，完成了培训资源管理的过程。 

4． 考核成绩管理子业务：培训师安排员工上完课后进行成绩考核，产生员工成绩表，一同送入成绩归档管理，成绩归档管理根据员工成绩生成学员信息库，制出学员信息表和汇总单送入部门，最后通过分发管理，将各选课成绩单发放到各位员工手中，完成考核成绩管理过程。

详见：流程市场