随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈，跨国公司不再仅仅局限于母公司在本土建立研发中心，而是跟随着产品走向全球。一是为适应海外市场的需求，基于跨国公司本身的技术，根据海外的目标市场作出适应性改进。全球范围的产品创新对于维持公司的全球竞争力和持续的盈利能力至关重要，因而必须与全球先进技术保持同步，并且不断地推出新产品、应用新技术。跨国公司为开发适应海外市场的产品或服务而设立海外研发机构，能够比母国的研发机构更能有效地掌握当地的消费需求与趋势。二是由于国内研发人员的缺乏或成本偏高，利用海外的人力资源、设施、信息，进而降低研发成本，分散研发风险，紧追当地最新研发信息与情报。跨国公司一旦研制了新产品，就直接利用自己在全球分布的生产网络应用生产，并实现营销，这就要求研发具有全球化的特点，遁应不同市场的需求，建立本地化的研发机构。

1 跨国公司典型研发管理模式

很多学者研究了跨国企业集团的研究开发管理模式，对各种管理形式进行分类，不同的人用不同的理论方法，分类也是各不相同。综合来看，跨国企业集团现今的研发管理模式大概可分为三类。

(1)单一研发中心研发管理模式。

单一的研发中心一般都设立在公司总部，是整个公司的技术中心。单一研发中心在开发上出于绝对主导地位，具有很强的权威性，研发中心开发的产品可以在其他工厂生产，并销售到全球各地。单一研发中心在一些关键技术的研究上非常有效，由于受到保护和控制，在整个公司中处于中心地位。

(2)轴心式研发管理模式。

在轴心式的研发管理模式下，总部研发中心是整个集团公司的创新发动机，几乎所有的创新和发明都来源于总部研发中心，是集团内所有子公司研究和开发的主要实验室，在很多公司的核心技术领域处于控制和领先地位。总部研发中心的任务就是源源不断地提供给各个子公司新产品，以保持整个集团在整个市场上的竞争地位。这样的总部研发中心可能也会有海外分部，分部的活动由总部决定，项目也是来自于总部的分配，在规定的技术领域里做研究开发，同时关注和监测当地或周围一定领域的市扬，分析市场的走向和需求，使一定的技术本地化，加强本土合作，为集团公司在当地的子公司提供本地化的技术支持。

(3)并行多研发中心研发管理模式。

并行多研发中心模式有两种：一种是很多跨国企业集团下属子公司涉及多个行业领域，各个子公司都有自己的研发中心，由于各子公司的行业不尽相同，各研发中心也很难共享资源，所以各子公司的研发中心只负责各自的产品研发，和集团公司没有关系。另一种是跨国企业集团公司的业务比较单一，只面向某一个行业领域，这样的公司在全球设立多个研发中心，公司会根据业务和市场的需要，决定不同的研发中心的研发任务，同时每个研发中心也可以根据自己本地化的需求，向总公司申请研发任务。出于人力资源、特殊市场、区域化要求等原因，各个研发中心有不同的研发任务。

2 跨国公司在中国研发策略的转变

(1)跨国公司进入中国市场的早期。

跨国公司在进入中国市场的早期，虽然很多公司在中国设立了研发机构，但这些研发机构通常会设置在关键零部件供应商、关键竞争对手、主要研究机构等产业集聚和信息集聚的地区，是跨网公司研究基地的触角延伸，并不以技术研发为主要目的，而是以取得、转移新知识、发展合作网络关系为目标，是为了加强跨国公司母公司的研发能力，因此技术、信息的流动主要是流向母国研发基地的。

另外一些研发机构属于为了协助中国工厂生产新产品提供技术支持，并为配套原材料与零部件的本地化开发与生产提供帮助。

(2)跨国公司进入中国市场的中期。

随着跨国公司在中国的发展，其在中国建立的研发机构除分担母公司研究基地的基础性研发任务外，开始着重于工程技术的应用研究与新产品开发。这种情况下与跨国公司总部研发之间相互会有较频繁的信息和人才交流，有时也会与总部研究基地在产品开发形成竞争，不过它的主要定位还是在满足当地市场的需求。

(3)跨国公司进入中国市场的后期。

随着经济全球化的发展，全球范围的产品创新对于维持公司的全球竞争力和持续的盈利能力至关重要，因而必须与全球先进技术保持同步，并且不断地推出新产品，应用新技术。这样就要求跨国公司充分运用当地的研发人力资源与知识创新成果，与跨国公司母公司研究基地保持密切互动，技术、知识与人员频繁交流，在中国所取得的各项研发成果，也会快速转移到母公司，以强化母公司当地的研发能力。

3 跨国公司在中国研发管理模式的转变

以德国德马格起重机械公司在中国的研发中心的研发管理模式的转变为例，可以看到，随着跨国公司在中国的研发策略的转变，其在中国的研发管理模式在逐渐改变。

德马格起重机械的历史开始于1819年魏特鲁尔区的机械工厂。公司在1840年已经开始生产桥式起重机，早期专注于生产起重机和起重机部件，同时在1910年开始也包括了电驱动的提升设备。如今，德马格起重机械是一个坐落在德国的全球性企业，子公司和许多合作代理商遍布世界各地。基于产品种类中的驱动产品——轻型起重机和标准起重机业务，德马格起重机械为小型工作坊到大型工业的各类公司提供物流、工业驱动产品的解决方案。

(1)研发中心成立初期。

德国德马格起重机械公司在中国成立研发中心初期，研发中心的主要目的是为了给生产提供技术支持，并为配套原材料与零部件的本地化开发与生产提供帮助。其研发管理模式是单一研发中心研发管理模式，所有的产品开发工作都集中在德国总部的研发中心。德国研发中心开发的产品在中国工厂生产，并销售到全球各地。在中国成立的研发中心不承担任何研发任务，只是为了产品本地化生产提供技术支持，并为与德国总部进行技术交流提供窗口。

(2)研发中心成立中期。

由于单一研发中心处于公司总部，对海外市场和全球的一些新技术可能没有敏感性，对当地市场的需求缺乏认识和感知，容易忽视其他公司、其他地区的新技术趋势，往往思路比较局限，满足于现有的状态和认知。总公司逐步认识到这个问题，开始在中国的研发中心开展一些研发工作，其研发管理模式向轴心式模式转变。这时，所有研发活动都由德国总部研发中心决定，主要任务是根据中国市场的走向和需求，将一些技术本地化，进而降低研发成本，分散研发风险。

(3)研发中心当前时期。

随着德马格公司在中国的业务发展，其越来越意识到满足中国乃至亚太市场要求的重要性。公司决定根据业务和市场的需要，其在中国的研发中心开始独立开展新产品的研发，目标是研发出更具有竞争性的产品。这些产品不仅在中国生产销售，也要销售到其他国家。这样，其研发管理模式向并行多研发中心模式转变，其优势在于各个研发中心直接接触市场前沿，对本地、本区域市场保持高度的敏感性。当然，中国研发中心和德国总部或其他地方研发中心之间可能有项目的合作，比如不同的技术力量的联合，或者不同地域的产品需求等等。

4 总结

随着经济全球化节奏的进一步加快，全球各地的公司之间的竞争越来越激烈，并且竞争的重点就是研发领域。在这种形势下，跨国公司为了适应全球竞争的需要，将越来越多的研发中心设在了国外，也就是所谓的研发国际化。

在研发国际化趋势下，跨国公司的研发战略也将逐渐改变，而中国作为跨国公司重要的战略市场，其研发重心也将越来越多的向中国靠拢。这种情况下，其研发管理模式也将逐渐变化，从单一研发中心模式向并行多研发中心模式改变。这不仅可以充分发挥中国本土优势，也可以增强跨国公司的竞争力。